Стари пословни модели који су превладавали протеклих година сада се трансформишу применом ИоТ концепата. Ово јасно открива основни утицај ИоТ-а на организације.
Организације имају користи од ИоТ-а повезивањем својих средстава и коришћењем својих података како би створиле већу вредност. Иако је повезивање само први корак у овом процесу, стварне ствари потичу од прикупљених података и како се ова очитавања могу претворити у драгоцене пословне могућности.
Иако се од успешних играча у ИоТ-у може много тога прилагодити сложеним концептима и решењима, постоје бројне могућности за организације које тек почињу са ИоТ-ом. Постоје три кључне пословне основе у којима компаније било које величине могу добити и напредовати.
Смањивање трошкова смањењем трошкова увек је био лак задатак у поређењу са приходима од зграда. Исти принцип важи и када је реч о изградњи вредности и смањењу трошкова уз ИоТ. Према недавном истраживању, где је купцима постављено питање шта мисле да су стекли ИоТ-ом, већина њих поменуо је да је стварање ефикасности и смањење трошкова пословања једна ствар која им је користила највише.
Иако би готово свака компанија могла профитирати аутоматским прикупљањем података и информација у аналитичке сврхе, други уобичајени ИоТ сценарији за повећање ефикасност и смањење трошкова укључују праћење залиха у реалном времену како би се смањило време изгубљено на тражење делова како би се осигурало да су прави увек на располагању.
Са организацијама које се труде да поједноставе своју визију ИоТ-а и усредсреде се на најбрже време вредновања, смањење трошкова пружа најкраћи могући пут до успеха.
Такође прочитајте:Шта је Интернет ствари?
Још један од главних разлога компанија које се интересују за ИоТ и нагињу му је повећан приход који се може постићи ИоТ-ом. Међутим, пошто често захтева изградњу организације како би се прихватило ново пословање, обично је потребно више времена да би се остварио повраћај улагања из напора.
Награде иако одузимају време су знатне. Видљиво је да многи купци свој почетни ИоТ рад користе у новим услугама које се могу додати поврх производа да би створили токове прихода након продаје.
Неки од примера где су компаније успеле да повећају приходе су даљинско надгледање и предвиђајуће одржавање.
Током деценија, само неколицина купаца је споменула да је преображај њиховог пословања био кључни циљ на почетку њихових ИоТ иницијатива. Међутим, многи усвојитељи кажу да сада виде потенцијал за трансформацију засновану на подацима која произлази из њихових напора.
Најчешћи сценарио за такву трансформацију је коначно сазревање додатних токова прихода у нову пословну поделу.
У тренутном сценарију, више компанија размишља о усвајању ИоТ концепата у свом послу прекидом својих старих радних модела и паметнијим радом како би више користило ИоТ.
Кључ постизања је започети с малим и бити врло фокусиран на самом почетку. Како решење сазрева и способности расту, појављиваће се нове могућности.