![Kako popraviti visoku upotrebu CPU-a klijenta Steam WebHelper (5 metoda)](/f/bf92872c31d7a70cc58522acf98dac14.jpg?width=100&height=100)
Stari poslovni modeli koji su prevladavali proteklih godina sada se transformiraju primjenom IoT koncepata. Ovo jasno otkriva danski utjecaj IoT-a na organizacije.
Organizacije imaju koristi od IoT-a spajanjem svoje imovine i iskorištavanjem podataka kako bi stvorile veću vrijednost. Iako je povezivanje samo prvi korak u ovom procesu, stvarne stvari proizlaze iz prikupljenih podataka i kako se ta očitanja mogu pretvoriti u dragocjene poslovne mogućnosti.
Iako se uspješnim igračima u IoT-u može puno prilagoditi sa složenim konceptima i rješenjima, organizacijama je još mnogo mogućnosti da tek počnu s IoT-om. Tri su ključne poslovne osnove u kojima tvrtke bilo koje veličine mogu dobiti i napredovati.
Smanjivanje troškova smanjenjem troškova uvijek je bio lak zadatak u usporedbi s prihodima od zgrada. Isti se princip odnosi i na izgradnju vrijednosti i smanjenje troškova s IoT-om. Prema nedavnom istraživanju, gdje je kupcima postavljeno pitanje što misle što su stekli IoT-om, većina njih spomenuo je da je stvaranje učinkovitosti i smanjenje troškova poslovanja jedna stvar koja im je koristila najviše.
Iako bi gotovo svaka tvrtka mogla profitirati automatskim prikupljanjem podataka i informacija u analitičke svrhe, drugi uobičajeni IoT scenariji za povećanje učinkovitost i smanjenje troškova uključuju praćenje zaliha u stvarnom vremenu kako bi se smanjilo vrijeme izgubljeno na traženje dijelova kako bi se osiguralo da su oni uvijek pri ruci.
S organizacijama koje se trude usmjeriti svoju viziju IoT-a i usredotočiti se na najbrže vrijeme vrednovanja, smanjenje troškova pruža najkraći mogući put do uspjeha.
Također pročitajte:Što je Internet stvari?
Još jedan od glavnih razloga tvrtki koje se zanimaju za IoT i naginju mu je povećani prihod koji se može postići IoT-om. Međutim, budući da često zahtijeva izgradnju organizacije kako bi se prihvatilo novo poslovanje, općenito treba više vremena da bi se ostvario ROI od napora.
Nagrade, iako oduzimaju vrijeme, znatne su. Vidljivo je da mnogi kupci svoj početni IoT rad koriste u novim uslugama koje se mogu dodati povrh proizvoda kako bi generirali prihod nakon prodaje.
Neki od primjera kada su tvrtke uspjele povećati prihode su daljinsko praćenje i predviđajuće održavanje.
Tijekom desetljeća samo je nekolicina kupaca spomenula da je preobrazba njihova poslovanja bio ključni cilj na početku njihovih IoT inicijativa. Međutim, mnogi usvojitelji kažu da sada vide potencijal za transformaciju na temelju podataka koja proizlazi iz njihovih napora.
Najčešći scenarij za takvu transformaciju je konačno sazrijevanje dodatnih tokova prihoda u novu poslovnu podjelu.
U trenutnom scenariju, više tvrtki razmišlja o usvajanju IoT koncepata u svom poslovanju prekidajući svoje stare radne modele i pametnije radeći kako bi više koristile IoT.
Ključ postizanja je započeti s malim i na početku biti vrlo usredotočen. Kako rješenje sazrijeva i sposobnosti rastu, pojavit će se nove mogućnosti.